如果一句话概括这两年的综艺招商市场,那就是“行情不好,招不到商”。“极挑”和“跑男”的冠名费一路从4亿落到2亿,某一线卫视的招商目标金额一降再降,品牌综艺赞助要求越来越高还有可能随时退出。
恶劣环境下,不管是平台还是制作方甚至是短视频平台都在求生欲的驱使下,将综艺制作的出发点逐渐转向了招商,从盈利角度来判断综艺制作与否。“现在的行情就是一个综艺必须招到商才能开机拍摄。”
这个时候小体量的垂类综艺就受到了制作方的关注。其实早在许多年前,央视出品的家装类综艺就是小体量垂类综艺的典型代表,因为和行业有着紧密结合,对行业内的垂直品牌来说具有天然的植入空间。不过和爆火的选秀类节目和偶像类节目相比,这些过于垂直的综艺在招商行情好的那些年并不被看在眼里。
直到整个市场行情下滑到以“寒冬”来形容,这些垂类综艺重新获得品牌和制作方青睐,并且在垂直行业的基础上有了品牌定制化的新方向:先有品牌再有内容,以商业逻辑构建内容逻辑。
从定制化综艺的发展历程来看,这个概念的诞生时间正是国内娱乐综艺大爆发的时期,2014年前后国内涌现了一批火爆的真人秀节目《爸爸去哪儿》、《歌手》、《奔跑吧兄弟》等,带动招商市场也是一片火热。
2014年腾讯应用宝冠名《应用宝典》,或许也是受到火热市场的刺激。节目核心内容在于让明星分享自己使用的APP并由网络红人现场教学,以此达到提升下载量的目的。可惜由于青海卫视的平台竞争力以及节目制作问题,在好奇心日报的报道中首期节目重点推荐的APP均未进入App Store应用榜前十,而且网络单期播放量只有100多万。
可以说《应用宝典》这个综艺确实有着“定制化”的概念,却因为制作粗糙而没能满足品牌主的商务需求。但一次不成功的尝试并没有阻挡品牌、平台和制作方的前进脚步,到了2016年和2017年,定制化综艺无论是内容还是形式都得到了极大的扩展。
从老式的棚内综艺到辩论和观察类节目,从全集冠名到单集合作,定制化综艺显示出了更多的可能性。以《圆桌女生派》为例,这一由《圆桌派》第一季衍生出的番外节目一共只有两期,正是为了天猫女王节而特别定制的,讨论都是女性议题并且并且紧扣品牌活动slogan,以内容输出带动话题发酵。不过天猫能够和《圆桌派》以单集定制合作也是因为阿里和优酷的特殊关系,放在其他综艺节目上不一定成立。
除了单集定制外,这一时期品牌还显示出了综艺创意能力,京东为了vivo超级品牌日特别定制了《天才神探局》这一推理真人秀,并将其搬到了直播间。节目通过“寻找消失的指纹”这一主题向用户科普vivo的手机功能。这场真人秀的最终直播互动量达到了537万,相当于京东直播当天平均数的45倍。
随着市场环境越来越恶劣,能够最大化品牌植入空间的定制化综艺在2018年迎来了爆发,不管是网综还是台综都有许多定制化综艺涌现。但同时也暴露了这个时期定制化综艺仍然存在的问题,比如一些综艺只是空有定制化的概念,品牌权益依然停留在老一套的场景植入、口播等;另外有些节目的内容设置与品牌商业逻辑并不十分匹配,比如《青春的征途》,冠名商JAC江淮汽车只是嘉宾偶尔使用的代步工具;还有一些节目存在定位不清选择平台有误的情况,比如京东旅行定制的《奇妙旅行局》,选择了收视率较低的旅游卫视播出。
到了2019年,定制化综艺市场回归理性,大型户外真人秀节目消失,出现的是一批小体量的垂类综艺,而《你好新家》就是这个时期出现的成熟案例,称之为一个真正意义上的品牌定制化综艺。
《你好新家》已经为品牌定制化综艺提供了一个成熟样本,节目的内容逻辑以品牌的商业逻辑为基石,在满足品牌需求的同时讲好内容故事,以大众关心的社会议题带动话题讨论度,让用户对品牌产生清晰而全面的认知。在《你好新家》之后,真正意义上的定制化综艺或许可以为综艺招商市场带来新生机。
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